2013-4-6 藍藍設計的小編
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@靳巖_eoe：最近看了@倪正東 的一條微博，和一幫創業哥們在聊天打屁中探討出來了一個讓創業公司效率提高三倍的方法，此方法只適合于拿了VC錢的創業公司。懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑
最近有1條信息讓人感觸蠻深的。
“很多創業者在融到VC的資金后，會在第一年花掉募集資金的50%-80%，然后第二年把剩下的錢花掉。他們募資后會雄心勃勃地干三件大事：1擴大辦公室或者搬豪華辦公室 2漲工資，大幅招人 3市場營銷費用巨增。之后，他們又沒錢了，并處在生死邊緣。很多創業者，都會因為曾經花錢太快后悔!”(清科集團CEO 倪正東)
看完這條微博作為創業者的我深有感觸，這讓我回想了幾個比較欣賞的公司
1. 唱吧
陳華在離開阿里之后再次創業剛開始做的是最淘，雖然拿了上百萬美金的融資，但是人數也就是30多個人，最淘沒做成，重整團隊開始做了我們現在知道的唱吧。我想大家都會在某種程度上認為唱吧是一款雖然很簡單，但是不得不說是很nb的產品。在后續輪拿到千萬美金投資，真沒想到團隊不但人數沒有擴張，而且只有十幾個人。真是一家率的公司，成功是有理由的。
2. 37signals
這家公司是我非常欣賞的一家國外公司。學過RubyOnRails的人都知道，ROR是一款偉大的Web框架，讓Web開發變的無比有效率，包括Twitter都采用的ROR的開發。而ROR的創始人DHH就是37signals的創始人。37signals，是2008年十大最值得關注創業公司;37Signals在web應用業界可謂是鼎鼎大名了，不僅僅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名產品，同時還衍生出一本Web創業公司的經典書籍《Getting Real》、《ReWork》(成為Amazon書店排行榜第一名)。37signals目前只有35名員工(包括客服)，運營了超過13年，年收入估計超過千萬美金。
3. MailBox
團隊只有13人，做出了iOS上最好用的郵件客戶端。發布不到1一個月就被Dropbox給收購了。
4. Path
在發布Path1.0的時候只有15個人，在發布讓人驚艷的Path2.0的時候，員工人數才有有25人。目前估值超過2.5億，B輪融資達到了4000萬美金。
我喜歡的這些公司在估值上那可都是大公司了，但是在員工的人數上絕對是小公司，周圍很多人都不敢相信，經常問，就這是十幾個人能搞出來這么大的事情，是的。搞大了，但是也搞贏了。
就創業公司人數的問題，我老是和創業的一幫朋友們探討，最早我也很迷惑為啥一家公司做這么點事情，就需要幾十個人?為啥一個CEO怎么一裁人，公司里邊的人數裁了一半?甚至什么前臺，hr，都自己去做。后來慢慢的明白，原來人數不是成功路上的必要條件，人數在某些時候甚至和創業公司的成功成反比。認識的一哥們，很有意思，他說，靳巖，我總結了一個創業公司提升3倍效率的公式，我聽了聽，感覺還挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以參考，不理解的人可以博得一笑。
創業公司提高3倍效率經驗公式
1、假設公司原來有50人，效率低，老是感覺人手不夠。各個部門的老大老是吵著要招人。
2、送走1/3不合適的，包括部門老大。效率立刻提高了1倍。
3、間隔1-2個月，堅決砍掉不核心的業務，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4、經過一段時間，有人跟不上公司發展的節奏，再送走1/3掉隊的，效率再提高1倍。33人*(1-1/3)=22人。
至此，顯性薪水不變，人數從50人減少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一個習慣，如果我們沒有50個人，我們的創業如何成功?如果沒有一個人數多的團隊，事情怎么能夠做完。親們，不管是不是創業公司，不管在哪里做事情，永遠都有做不完的事情。關在在于如何做起事情。我的潛意識里邊這件事情如果沒有排上優先級，那就說明這件事情不重要，更直白的說是這件事情可以不做，甚至是不值得做。那還為什么還要安排很多人去做這個事情。這是老大的問題，是Leader的問題。員工數量不是成功道路上的必要條件。
公司人數是創業公司的第一大天敵
一家沒有效率的公司，必死。
一家沒有效率的創業公司，會以最快的方式死去。
創業不容易，成活率簡直低的可憐，從今天開始建立一個有效率的創業公司，你的公司成功的可能性將會大大增加。
原文作者： haiyangjy