2025-7-4 杰睿
在今年舊金山舉行的Mobilize 大會(huì)上，我們深入探討了一些我們最喜歡的品牌如何使用數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)和行為科學(xué)來(lái)增強(qiáng)其客戶(hù)在網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)平臺(tái)上的數(shù)字體驗(yàn)。
Antoine Sakho 是busuu的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。busuu 是一家總部位于倫敦的公司，致力于開(kāi)發(fā)語(yǔ)言學(xué)習(xí)應(yīng)用，迄今已服務(wù)于全球超過(guò) 7500 萬(wàn)人。他們的夢(mèng)想是讓任何人都能隨時(shí)隨地通過(guò)個(gè)性化課程學(xué)習(xí)一門(mén)新語(yǔ)言，并通過(guò)與母語(yǔ)人士的互動(dòng)來(lái)豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。
Antoine 向我們深入介紹了 busuu 的訂閱優(yōu)化策略，并讓 Mobilize 的觀眾親眼目睹了他們的收入方程式和實(shí)驗(yàn)策略，這些策略可能會(huì)對(duì)您的移動(dòng)訂閱收入產(chǎn)生直接影響。
Antoine 首先引用了 App Annie 最近的一份報(bào)告，該報(bào)告顯示，2016 年全球十大暢銷(xiāo)應(yīng)用中，有 8 個(gè)是免費(fèi)增值、基于訂閱的應(yīng)用。這表明，如果用戶(hù)發(fā)現(xiàn)你的應(yīng)用內(nèi)容有價(jià)值，他們更愿意轉(zhuǎn)向基于訂閱的定價(jià)模式。
直到2014年夏天，busuu應(yīng)用才提供應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)功能，可以解鎖特定語(yǔ)言的特定級(jí)別。2014年之后，他們改用訂閱模式，提供月度、半年和年度套餐，以為訂閱因其可重復(fù)使用的特性，自然而然地?fù)碛懈叩慕K身價(jià)值，從而增加收入。然而，未經(jīng)嚴(yán)格測(cè)試，他們發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此……
引入訂閱付款后，購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率下降了 75%！
“雖然緩慢但穩(wěn)步，并且經(jīng)過(guò)多次實(shí)驗(yàn)，我們的轉(zhuǎn)化率開(kāi)始呈上升趨勢(shì)，直至達(dá)到轉(zhuǎn)換之前的水平。”
安托萬(wàn)指出，當(dāng)你達(dá)到與應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)類(lèi)似的購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率水平時(shí)，由于訂閱的重復(fù)性，你實(shí)際上可以通過(guò)訂閱獲得更高的復(fù)合收入。
“回想起來(lái)，從應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)到訂閱的轉(zhuǎn)變是痛苦的——但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看絕對(duì)是值得的。”
該團(tuán)隊(duì)科學(xué)地解決了這個(gè)問(wèn)題，將訂閱收入視為以下等式：
訂閱收入=活躍訂閱者數(shù)量x訂閱者平均生命周期價(jià)值
Antoine 進(jìn)一步細(xì)分了方程式：安裝次數(shù)、轉(zhuǎn)化率、平均訂單價(jià)值和續(xù)訂率，這些將優(yōu)化 busuu 的整體訂閱收入數(shù)字。
注意：許多安裝策略都是在應(yīng)用程序環(huán)境之外進(jìn)行測(cè)試的。
Antoine首先解釋了提高購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率的兩種策略及其相應(yīng)的策略：
他描述了影響平均訂單價(jià)值的兩種策略和戰(zhàn)術(shù)：
最后，他解釋了 busuu 如何通過(guò)分支取消流程來(lái)提高續(xù)訂率，該流程提供幫助和支持、提供最后機(jī)會(huì)折扣以及提供暫停訂閱的功能。
以下是我們從 busuu 中學(xué)到的 4 大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及您可以立即開(kāi)始測(cè)試的策略！
“你怎么知道鎖定量是太多還是太少？答案就是 A/B 測(cè)試。”
該團(tuán)隊(duì)測(cè)試了僅限高級(jí)用戶(hù)訪問(wèn)所有語(yǔ)言的功能。
此前在 busuu 上，免費(fèi)用戶(hù)可以隨意切換任何語(yǔ)言，但每次使用時(shí)都會(huì)遇到內(nèi)容被鎖定的情況。
假設(shè)：同時(shí)學(xué)習(xí)多種語(yǔ)言的鐵桿免費(fèi)高級(jí)用戶(hù)將升級(jí)以繼續(xù)學(xué)習(xí)。
結(jié)果：高級(jí)用戶(hù)參與者的轉(zhuǎn)化率提高了 83%（大約 20% 的用戶(hù)學(xué)習(xí)了 1 種以上的語(yǔ)言）——這是他們?cè)跀?shù)百次實(shí)驗(yàn)中看到的最強(qiáng)效果之一！
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：如果您擁有一組有限的免費(fèi)高級(jí)用戶(hù)，他們表現(xiàn)出非常特殊的內(nèi)容消費(fèi)行為，請(qǐng)考慮鎖定對(duì)該內(nèi)容的訪問(wèn)權(quán)限，您可能會(huì)看到轉(zhuǎn)化率的顯著提高。
“我們?nèi)栽?busuu 上試驗(yàn)內(nèi)容鎖定——這是一個(gè)永無(wú)止境的旅程——并且正在努力根據(jù)我們構(gòu)建的預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化模型所評(píng)估的用戶(hù)轉(zhuǎn)化可能性來(lái)動(dòng)態(tài)地鎖定和解鎖內(nèi)容。”
2.改進(jìn)支付漏斗策略：折扣
2017 年 4 月，busuu 開(kāi)始嘗試僅對(duì) 12 個(gè)月的計(jì)劃提供 50% 的折扣，而不是 30% 的折扣。
假設(shè)：他們每銷(xiāo)售一個(gè)邊際單位的成本實(shí)際上為 0——他們可以折扣到 90%，所以他們嘗試了一下。
成果：隨著用戶(hù)選擇長(zhǎng)期套餐，他們的轉(zhuǎn)化率提升了 40%，預(yù)訂量也增加了 88%。這是因?yàn)檎劭鄣脑黾邮沟瞄L(zhǎng)期套餐看起來(lái)更實(shí)惠。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：如果您能夠通過(guò)僅針對(duì)這些計(jì)劃提供折扣來(lái)吸引用戶(hù)選擇長(zhǎng)期計(jì)劃，那么更高的折扣率并不一定意味著更少的收入。
從那時(shí)起，我們一直在進(jìn)一步嘗試折扣，尤其是由某種用戶(hù)行為（例如連續(xù)購(gòu)買(mǎi)或完成一系列活動(dòng)）觸發(fā)的折扣。這種方法非常成功，我們會(huì)繼續(xù)測(cè)試。
3. 調(diào)整產(chǎn)品組合并提高價(jià)格策略：價(jià)格細(xì)分和價(jià)格測(cè)試
假設(shè)：他們進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，旨在通過(guò)分解年費(fèi)來(lái)激勵(lì)用戶(hù)選擇包年套餐。幾年前，年費(fèi)就已經(jīng)分解為等值的月費(fèi)——也就是說(shuō)，他們不再顯示 60 美元/年，而是在總價(jià)上方顯示 5 美元/月。這是一種非常常見(jiàn)的做法，目的是將客戶(hù)固定在較低的價(jià)格上，并使包年套餐相對(duì)更具吸引力。僅憑這一點(diǎn)，他們就發(fā)現(xiàn)包年套餐的購(gòu)買(mǎi)量增長(zhǎng)了 12%。
現(xiàn)在，他們想進(jìn)一步嘗試將年度價(jià)格分解為每周和每日的價(jià)格。
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：價(jià)格細(xì)分得越細(xì)，從長(zhǎng)期方案到短期方案的“節(jié)省”就越少。例如，年度方案每月 5 英鎊，月度方案每月 10 英鎊，而年度方案每天 0.16 英鎊，月度方案每天 0.33 英鎊。由于節(jié)省金額的差異看起來(lái)小得多，它改變了節(jié)省金額和取消靈活性之間的權(quán)衡，并促使用戶(hù)選擇短期方案，從而降低總收入。請(qǐng)務(wù)必測(cè)試您的價(jià)格細(xì)分！
同樣，測(cè)試價(jià)格也至關(guān)重要，因?yàn)橹灰獌r(jià)格上漲不會(huì)導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率出現(xiàn)同等或更大幅度的下降，您就有可能獲得增量收入。了解您的價(jià)格彈性。
4.挽回取消訂單的策略：幫助、暫停和折扣
假設(shè)：通過(guò)提供包含多種挽回策略的多步驟流程來(lái)防止用戶(hù)取消
測(cè)試流程：
當(dāng)用戶(hù)完成取消流程時(shí)，他們會(huì)看到：
結(jié)果：
通過(guò)此流程，我們避免了近 30% 的取消！
經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：
努力了解訂閱者取消的原因，并嘗試通過(guò)解決可能原因的多步驟流程來(lái)挽救他們。
查看我們的 Mobilize 2017 精彩片段！
藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)的小編 http://m.gyxygd.cn