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上上次總結了中英文排版的原理，這期要來分享一下我個人總結的排版設計方法，可能很多網上的排版原理大同小異，很多文章都是寫了作者的歸納和研究，但是對于我們來說，如果不自己去嘗試做，是沒有什么價值的。所以這次我們講的是能夠讓大家快速上手的的排版方法，說白了就是小技巧。但是在說小技巧之前我們需要明白：

1.排版的目的是什么。

2.在企業中哪些地方需要我們用到排版。

如果你是一名移動產品設計師，你可能會同意這樣的觀點：參考借鑒別人的設計不算抄襲。這不僅是最佳的練習方法，也是一種設計模式，而且還符合業界主流的設計趨勢，同時還能確保在用戶熟悉的模式下來創建可用性的界面。

有人可能會說，堅持設計規范和跟隨其他人的步伐會扼殺創造力，而且時至今日，所有的APP看起來都是大同小異。從用戶體驗的角度來看，我看到了一個不一樣的問題。你相信Google、Facebook、Instagram永遠是正確的，所以習慣于采用他們的做法，因為他們的設計目標與你的設計目標相同，所以你不會對此產生質疑。

通常

我們都會問或被問到以及自己問自己：“什么是好的設計”，這是一個沒有一定答案的問題，雖沒有答案但是可以一直問的問題，換個角度“好的設計或者你喜歡的設計有怎樣的特點”，這篇文章講的是“其中之一和其中唯一”，那么好的設計就有“其中唯一”這個特點。

上面是一張示意圖，簡單的比較“其中之一”和“其中唯一”，非常淺顯的含義，但我們目的并不是找到答案，而是尋找的過程，因為通常答案只是對漫長過程的一個敷衍，本身并沒有多大的價值。

前言

隨著 Hybrid 應用的豐富，HTML5 工程師們已經不滿足于把桌面端體驗簡單移植到移動端，他們覬覦移動原生應用人性化的操作體驗，特別是原生應用與生俱來的豐富的手勢系統。HTML5 沒有提供開箱即用的手勢系統，但是提供了更底層一些的對 touch 事件的監聽。基于此，我們可以做出自己的手勢庫。

手勢

常用的 HTML5 手勢可以分為兩類，單點手勢和兩點手勢。單點手勢有 tap（單擊），double tap（雙擊），long tap（長按），swipe（揮），move（移動）。兩點手勢有 pinch（縮放），rotate（旋轉）。

接下來我們實現一個檢測這些手勢的 javaScript 庫，并利用這個手勢庫做出炫酷的交互效果。

用戶界面是用戶和信息系統進行信息傳遞的接口，起到人與系統之間信息交流和控制活動的媒介作用，同時它也是系統信息架構和應用結構的最終可視化體現。用戶界面是信息導航功能的主體，它為用戶提供獲取信息的途徑，扮演著非常重要的角色。總的來說，符合“簡單、自然、友好、一致”原則的用戶界面能夠增強系統的可用性目標和用戶體驗目標界面的設計并不僅僅是美術的設計，它需要根據課程的內容和使用對象的特點，并綜合運用計算機科學、心理學、圖形藝術、人機工程學等多個學科的知識用戶界面的分析與設計，總的來說，軟件界面設計的幾個原則是： 

說起軟件，想必大家都不陌生，電腦軟件，手機軟件這些恐怕是我們再熟悉不過的了，互聯網智能時代的到來讓這些詞不斷地充斥著我們的耳海。軟件產業應運而生。

軟件產業作為信息產業的核心和國民經濟信息化的基礎，越來越受到世界各國的高度重視。但目前軟件用戶界面的設計沒有引起軟件設計人員的重視。認為評價一個應用軟件好壞的標準就是看它是否有強大的功能，能否順利的幫助用戶完成他們的任務，而認為軟件界面設計純粹是為了取悅用戶，沒有任何使用價值。而近年來，隨著計算機的普及，用戶期望軟件具有強大的功能外，更期望應用軟件盡可能的為他們提供一個輕松、愉快、感覺良好的操作界面環境，這表明界面的質量已成為一個大問題。 

構圖是整個設計中極為重要的一部分，好的比例、構圖，能準確、深刻地表達設計主題、詮釋設計的藝術之美。所以在設計前，選擇什么樣的構圖方式就很值得思索。那今天就和大家介紹幾個常用的構圖方式，希望能幫助到大家。

團隊管理

不論是什么類型的團隊管理，首先是團隊管理。

1）為什么要有團隊？因為一個人搞不定。所以團隊中的每一個人都必須明白，合作是一切的基礎。一方面，合作是一切的基礎，如果不能成為團隊合作的力量，能力再強的人也沒用，甚至反而有可能成為破壞者。另一方面，每一個進入團隊的成員，都需要有存在的價值，能力強、有特殊能力、或者具有迅速成長的潛力；理想的情況是每個人都有別人無法取代的能力（隨著團隊規模的增大，會在每個能力上放多幾個人，作為backup），成為整個團隊在某方面可以依靠的專家。

2）團隊要做什么？團隊是為達成目標而存在的。沒有目標的團隊，在商業上不可能長久存在，在文化上不可能形成凝聚力。長遠目標（幾年甚至更長時間的）是團隊存在的意義，是吸引人加入、讓人留下、遇到困難時能執著、遇到好情況不迷失的核心。中期目標（半年一年的）是團隊實際努力的方向，只有長遠目標，大家還是不知道怎么做，而中期目標是把大家的力量集中起來做出成績的重要途徑。短期目標（每月、每周、每天）是讓團隊運轉的切實保障，是團隊的精細運營。

3）團隊戰斗力靠什么保障？文化和制度。靠領導人的人治的團隊是非常脆弱的（參見幾千年王朝的一次次變更）。但是靠文化多一些還是制度多一些，得因團隊而異。靠文化，對人要求高，需要每個團隊成員能被充分激勵，發揮主觀能動性；靠制度，對人的要求低，員工只要做好執行就好，很難產生創新和進化。通常，初創團隊靠文化多一些的效果更好，成熟團隊靠制度多一些的效果更好；而不論怎樣的團隊，擁有好的文化都會讓團隊更優秀。好的團隊文化，需要從一開始、從點滴中培養，往往，創始人決定初創團隊的文化，初創團隊決定整個公司的文化。在制度層面，則要特別需要注意對工作協作有重要影響的工作流程的建立，往往公司內很多混亂的根源，就在于沒有一套清晰可執行、保障效率、對結果負責的工作流程；好的工作流程的建立能夠讓大家的努力事半功倍，也能有效防止損耗和錯誤的發生。

4）團隊不夠好怎么辦？主動成長。雖說既要持續引入更優秀的人才，也要持續提升團隊自身的能力。但是千萬別把團隊提升的希望都放在引入更優秀的人才上——如果你的團隊本身不夠優秀，怎么吸引來更優秀的人才？外來的優秀人才，就一定能成為你團隊中的優秀合作者么？所以無論如何，都要持續花時間和精力在培養提升團隊自身的能力上。正因為難，需要很長時間，才需要從一開始就有意識的去做，并且堅持。另外，團隊是不斷成長的，曾經的優秀人才不見得一直是團隊需要的優秀人才，不能跟上團隊腳步的人只能被淘汰。與其到時再兒女情長，不如平時就重視主動成長。

5）怎么從小團隊到大團隊？除非是堅持做細分專業，否則你躲不過這道關。從在一個小團隊里合作，到在整合了很多小團隊的大團隊里合作；從領導一個小團隊，到領導一個大團隊。不用擔心，如果你真正學習實踐好前面幾點，這一關只是更大、更復雜的版本而已：）

日前，2016年天貓#雙11狂歡夜#晚會將于11月10日晚上8點在深圳大運中心體育館舉辦的消息已經宣布了，超級碗、奧斯卡、美國偶像的總導演David Hill將會擔任此次晚會總導演，感覺會是一場掀起驚濤駭浪的視聽盛宴。

狂歡將至，天貓首波品牌宣傳海報出爐——貓頭，作為天貓最具識別性的品牌資產之一，在海報設計上依舊玩得淋漓盡致。天貓聯合40多家國際品牌，打響今年雙十一的第一炮。（可保存看大圖）

你覺得委屈嗎？為什么委屈？哪些事情讓你覺得委屈？

認真的想一想，把思緒整理在紙上和日記上，當你寫下來的時候，你就會看見自己內心真實的想法——事實上，我們是為了自己的某些訴求，才做了這些事情，對嗎？然后當我們期待沒有得到滿足的時候，我們就壓抑了很多委屈和憤怒。

不要期待任何人對我們的感受負責，能滿足我們自己的，能為我們自己感受負責的，只有我們自己。

你希望成為哪種類型的人，就需要獲得哪種類型的思維方式。注意你的思想，它會成為你的行動。注意你的行動，它將構成你的思想。當你意識到思維需要改善，就意味著全新的機會。