@黃紅藝Designer ：對于交互設計師而言，一個項目的開始，是從接到產品經理的需求文檔開始的。從需求的確認到交互稿的確認，再到產品開發效果的確認，都考驗著交互設計師設計能力以外的技巧。在這個過程中，有一些要點需要你知道，來保證你的設計過程更加順暢。
第一點：確認你所理解的需求是否正確
一千個人的眼中，就有一千個哈姆雷特。對于需求的理解也是一樣，我們拿到需求以后，要和產品經理進行溝通，將自己對需求的理解與簡單的頁面構思，闡述給產品經理，以確定自己的理解與設計方向是否準確。切忌，拿到需求就開工去做，以為可以節省時間，卻不知錯誤的理解和方向，讓你付出更多。
不要認為，產品經理給的需求就像數學定理一樣可以深入理解，詳細解讀，沒有那么多的產品經理有這個功夫和能力去做這個事情。因此，溝通才是保證你對需求的理解，對設計方向正確把握的基石。
那么，在需求交流之前你要準備好什么呢？第一，認真研究需求，理解需求；第二，是你在研究需求時，發現的問題，最好整理出來，以便在討論時提出，讓產品經理為你解答，而不是自己”以為“；第三，如果時間充足，最好整理出界面的框架，或者用草圖來展示你的設計思路，看產品經理是否認可你的設計。
對于討論中形成的共識，最好以郵件的形式發出，一方面可以作為會議紀要，便于隨時解答疑惑，另一方面，是立字為證，防止需求的隨意變更。
